Przez ponad dwadzieścia lat uczestniczyłem w sporach pracowniczych,
mediacjach i procesach budowania dialogu pomiędzy ludźmi,
organizacjami oraz instytucjami.
Zauważyłem, że niemal każdy konflikt ma wspólne źródło – brak
skutecznej komunikacji i zaufania.
To doświadczenie doprowadziło mnie do stworzenia
Idei Kapitału Dialogu – koncepcji, która traktuje dialog nie jako reakcję
na konflikt, lecz jako zasób organizacji, który można świadomie rozwijać.
Zrozumiałem, że organizacje nie potrzebują jedynie lepszej komunikacji.
Potrzebują świadomie budować swój Kapitał Dialogu.